江西省绿能农业发展有限公司
走进绿能
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公司介绍

  ag视讯游戏于2010年组建,落户于江西安义县鼎湖镇。在市、县、镇各级领导及相关部门悉心关怀、全力支持下,公司由最初的4000余亩,迅速发展到1.9万亩规模,土地托管面积达3万余亩。现已成为集土地流转、水稻种植、种植技术推广、大米加工生产及销售为一体的综合性农业企业。

公司现有员工186人,占地50余亩,其中办公楼2100平方米,厂房30000平方米。公司旗下有土地流转、机械服务、水稻种植、统防统治、蔬菜种植、养殖共计六个农民专业合作社和以家庭为成员组成的家庭农场七个,服务辐射整个安义县及周边县区,社员达到400余人。其中,2011年成立了安义县绿能机械服务专业合作社,并发展成为全国农机专业合作社示范社和全省水稻生产全程机械化示范区。该社农机保有量达到430台套,其中联合收割机25台、大中型拖拉机80台、插秧机19台,全年可完成机耕面积5万亩,机插面积1万亩,机收面积5万亩,公司水稻种植全程机械化比例达到95%。同时,投资670万元购置安装了两套日处理能力700吨的粮食烘干机;新建了省一级农机维修服务中心和维修服务站(车),中心占地面积1350平方米,其中农机维修工作区域460平方米,农机库房4000平方米。

至今公司已被评为 “全国农机合作社示范社”、“全国科普惠农兴村先进单位”、“江西省农业产业化龙头企业”、“2010年-2015年全国种粮大户”、“全省农业机械化个人”、“南昌市农业产业化龙头企业”,公司董事长凌继河已被评为“中国共产党第十九届代表大会党代表”、全国十佳农民全国农业劳动模范全国农业创业创新带头人中国共产党江西省第十四次代表大会党代表”、“中国共产党南昌市第十一次代表大会党代表”、“南昌市第十五届人民代表大会人大代表”、“南昌市优秀党员”、“南昌市劳动模范”、“安义县十三届委员会委员”、“最美安义人”等荣誉称号。公司通过先进管理模式,有力的带领农民员工、带动农户致富,多次引起全国各大媒体的高度关注。同时各级领导非常重视,多次来到公司进行调研与指导。特别是2016年习总书记在江西视察时提到我们“江西绿能”,对我们来说是最大的鼓舞,更坚定了我们发展绿色农业的信心。

二、发展现状

一)企业经营模式通过引进农户进入公司作为员工,同时采取工厂的管理模式,分组进行责任制管理,这样就可以达到标准化管理、标准化生产,也可以做到生产资源的集约化、土地的统一规划化,不会因为公司的出现而影响原有种植户的利益。工资考核由“租金+薪金+股金+奖金”组成,六年来共为员工发放奖金1200多万元。

公司通过绿色品牌和产业链的延伸,在一、二、三产融合发展中,探索 “1+2+3=6”的六次产业绿色发展路径。大力发展再生稻绿色健康产品的同时,建立实体先下销售配送、互联网线上销售配送,并且在基地建设和生产布局上向休闲、观光、体验等乡村旅游方面拓展。

(二)企业经济效益:绿能公司流转面积达1.9万余亩,其中早晚稻面积7000余亩,中稻面积6000余亩,再生稻面积6000亩,年产各品种优质水稻1.3万余吨,现公司大米加工能力为年十万吨,年产值8000多万元,其中互联网销售达到600多万元,公司年收益560多万元。

(三)企业社会效益:通过土地流转、订单农业等直接转带动农户6700余户,给区域农民人均增收2500元左右。同时间接使安义县及周边地区的流转金每亩提高250元以上,使安义县所有农户增收。通过组织农民成立水稻种植专业合作社、机械服务专业合作社、土地流转专业合作社、统防统治专业合作社等多个合作社,提供足够的相关业务,直接带动农户增收并方便服务周边种植农户。同时可为当地解放剩余劳动力,让解放的农户进入安义的优势建材行业中去。

四)新型服务模式:土地托管模式。从水稻种植产前、产中、产后提供服务,其中包括:一站式农资服务,“全程社会化机械服务”“粮食烘干收购”等服务。目前服务农户种植面积3万亩,直接带动农户6700余户致富。公司通过托管土地服务为农民增收做“加减法”。一是为农民做“加法”。公司通过改变种田模式,聘请种田能手提高亩产10%以上,为农户每亩增加收入100多元;公司引导农民种植优质高产的水稻品种,并以高于市场价每斤1毛多钱的价格收购,让他们1亩又增收100多元。两项合计每亩可以增加200多元。二是为农民做“减法”。土地托管实行全程机械化种田,可以为农民每亩节省人力成本30余元;通过测土配方施肥每亩可以节约成本30元;通过统防统治,科学用药,每亩节约20元;经营规模大,种子通过公司集团化采购,价格优惠,减少了中间环节,每亩节省成本20-50元;提供稻谷烘干服务,节省人力成本每亩10元。五项合计每亩可以为农民减少成本120元左右。一增一减之间,1亩田就能多挣320元。

五、营销方式:通过新零售项目成为氿牛网的战略合伙人,就绿能公司旗下“再生稻”产品以南昌为中心,进行全国独家布局。借新媒体微信打开知名度,在“互联网+”的新思维下,我们需借助新媒体的力量来打开市场的知名度,公司要注册一个微信公众号“绿能再生稻米”进行推广,在超市、商场等地邀请消费者扫取二维码参与分享集赞赢取奖品的活动,在消费者扫码关注公众号后,分享活动文章到朋友圈,集取50个赞就能领取1kg试用装一份。

此外,出于规避卖粮难的风险,以及增加收益的考虑,公司及时了解市场需求,以需定产做好生产计划。打造自己的大米品牌,建设线上线下销售平台等工作 为了稳定原材料的供给和保证农户的根本利益,公司跟农户形成点对点的供求关系,公司提供农户所需的生产资料和机械服务,农户在公司技术支持下自行管理,并签订购销合同由公司统一高价收购。这样既保证了农户的利益,又解决了公司原材料的问题,并且还能保证产品的品质。

在发展壮大过程中,公司志始终秉承着“启动一个产业,做强一个品牌,致富一方百姓”的宗旨,坚持以质量为本,以“商道即人道,产品即人品”的企业发展思路,坚持大气谋事,精心做事的精神,用一流的设备、一流的技术、一流的产品、一流的管理、一流的服务,尽心尽责为农民做好产前、产中、产后优质系列化服务。打造健康、绿色、天然、放心、美味的精制优质大米,为自己、农户和社会创造价值,为农业增产、农民增收、社会增效作出了突出贡献,真正发挥了重点农业产业化龙头企业的带动作用,得到了各级领导的好评,广大农户的一致认可。

 
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