江西省绿能农业发展有限公司
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发展规划

公司未来发展规划
  随着国家对农业的重视程度越来越大,我们有信心也有决心做的更好更大更强。
  公司未来主要是在以下几个目标努力:
  一是结合精准扶贫,在全县推广“股田制”,达到四赢目标。在每个村成立土地流转合作社,把在本村贫困户、收入低的等在家农户纳为合作社社员,流转他们的土地给我们统一生产管理,通过规模化科学化种田,即以达到四赢目标。一是村里可以分红,增加村集体经济;二是合作社社员可以分红,预计人均每年可以分到2万多元,贫困户可以直接脱贫;三是公司因种植规模扩大,产量提升,可以更好发展;四是盘活了土地,提高了在家农户收入,对农村稳定做出了贡献。预计两年以内,我们将在全县建立60个以上这样的农民专业合作社。通过这种模式,我相信越来越多的父老乡亲会参与进来,他们的日子也会过得越来越好。

    二是通过大绿能托小绿能,打造种粮大户的“孵化中心”现在在会种田的大多是60后、70后,为了解决未来谁来种田的问题,公司将全面推广绿能模式,通过大绿能托小绿能,培养更多现代化的种粮大户。于是,我们创办一个现代职业农民培训学校,专门培育80后、90后“新型职业农民”,培训完后持证上岗,让他们运用现代化技术去管理生产。我在今年5月1日的员工大会上向我的员工说:我保证3年时间,你们年收入都会超过20万。我们员工也非常相信能实现,我6年来发放了1219万年终超产奖,其中种粮状元刘高美拿了182万,现在每一对夫妻一年平均能拿14.7万。以后,农民也会成为有前途、有面子的职业。

    三、机械化程度:考虑到未来人力成本越来越高,从事农业种植人员越来越少的状况,公司必须通过装备更为先进的农业机械达到粮食生产全程机械化,从而提高我们的生产效率来达到盈利的目标。


  四、农田设施建设:虽然国家有资金对农业的基础设施进行建设,但是却远满足不了企业的需求。所以争取与国家农口单位加强联系沟通,投入资金对公司流转的农田进行有系统的、有规划的建设,从而达到有需必建,有建必需的目的,为公司未来的现代农业做好铺垫。


  五、产品结构、市场化、品牌化:现公司产品主要是粮食,并且品种结构非常单调,没有品牌,所以市场占有率很低,所以公司未来会在粮食、蔬菜、菜籽油、 瓜果等方面进行全面投入,同时将全面推广无公害种植、绿色种植、有机种植,建立完善的检验体系,让我们的产品能安全、放心流入到市场。通过合理的市场销售 计划,打造出我们“绿能”品牌,让更多的人来享受到我们“绿能”品牌的产品给他们带来的健康福利。

 

 
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